成功实施erp的关键六点

        都说ERP使用的成功是三分技术、七分办理、十二分施行，此中道理咱们都很明了，但在施行进程中，做好常识的搬运也是整个ERP项目的要点。假如常识搬运做得欠好，项目能成功运用ERP的就十分之少了。今日咱们就来讲讲怎样做好常识搬运。

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        榜首、经过训练进行常识的搬运

        每个项目施行，训练肯定是少不了的，也是常识搬运中十分重要的一步。 首要要根据当时ERP项目的事务，再结合企业的组织结构，拟定出合理的训练方案。然后就要准备好训练资料了，按着方案中的训练内容整理出一套适用于该企业的训练方案是十分要害的一步。在拟定训练内容。进程中要考虑部分企业的事务连贯性、完好性，以及项目的施行步骤组织来展开。

        第二、经过处理问题进行常识的搬运

        在施行或许上线进程中，会碰到各种问题，这些问题的处理也就是常识搬运的一个进程与办法。每次问题的处理都需求尽量完好的处理方案，可以构成文档，让常识得到更好的保存与传递。

        第三、经过自身的经历技巧进行常识搬运

        项目经理或许说施行参谋应该把自己的经历、技巧去传授给客户，这是最为杂乱的，也是最为要害的常识。比方企业的一些问题的剖析、判断才能这些就不是使用手册所能讲的，靠的是施行人员的经历与常识才能，而这些常识也是最欠好传递与把握。

        第四、使用客户的常识进行常识的搬运

        所谓的使用客户的常识，更多的是吸收客户的优势，让这些优势融合于软件中，并让客户使用上这些优势，也就达到了常识的搬运效果。许多企业都有其自身的特点，有可能是职业特性，有可能是办理理念，也有可能是先进的流程。

        第五、施行人员的常识质量要高

        谈到的常识搬运，很重要的是你常识内涵自身的质量怎样样呢?许多施行人员自己自身就没有什么常识的堆集，只能是对着使用手册进行照猫画虎式的讲解，这怎样能起到好的常识搬运效果呢?要做好常识搬运，就要多学习，多堆集。才可以有常识可搬运。

        第六、交流

        为什么要作为最终一点呢，咱们发现在施行进程中，会交流的参谋跟不会交流的参谋彻底不一样。得到的成果也不一样，尤其是项目经理。所以交流是十分重要的，也是进行常识搬运所需求的技术。施行参谋在这方面要多练内功，交流增强了，常识搬运你就会觉得更轻松。

        ERP施行在成功，看的是企业的ERP使用是否成功，假如没有做好常识的搬运，其使用又怎样可以成功呢?所以成功的常识搬运是成功施行ERP的有效保障。