专业ERP系统如何控制中小企业成本

        关于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很拔尖，出产量也不是特别大，所以竞赛的中心就搬运到了节约本钱方面，那么，终究该怎么使用专业中小企业ERP体系这种企业办理软件来到达本钱操控的意图呢？
    在商场竞赛反常剧烈的今日，一个企业是否具有商场竞赛力最终取决于企业在多大程度上可以对本钱操控有所作为，低本钱成为衡量企业是否具有竞赛优势的重要砝码。加强本钱办理，更有效地下降本钱，在企业经营战略中已处于极其重要的中心位置，它从根本上决议着企业竞赛力的强弱。在信息化的条件下，企业怎么充分运用专业中小企业ERP体系中“本钱操控”思维到达操控本钱的意图，是制作型企业求得生计和开展之路。由于关于科技含量不高的离散制作型企业来说，产品的赢利十分菲薄，稍不留神就有可能陷于亏本的泥潭中。
    ERP体系是将先进的办理思维用信息化的渠道表现出来，它在企业的施行进程不仅仅是信息化改造进程，更重要的是企业办理思维革新的进程。ERP的应用给企业带来的是办理上的规范化、规范化。相同，ERP的本钱体系也不是仅仅停留在可以完结核算机的本钱记载、归档等传统任务，更多的贯穿于ERP本钱办理中的其实是办理管帐的准则和思维。ERP体系可以反映的本钱类型，首要包含资料本钱，直接人工费用，制作费用，出售本钱，办理本钱五大块；其间，资料本钱是最首要的，其他则与作业定额规范操控或许物耗有着直接的相关。在MRP核算进程中，所触及到本钱办理的几个模块首要有收购办理、库存办理、车间办理（包含出产加工方案）、出产领料定额等。站在出产制作的视点来看，以上所触及的几项本钱操控首要是在制作本钱方面，一个产品除了原资料的本钱外，最首要的是操控好制作费用，它关于进步产品的商场竞赛力起着要害作用。

    在整个ERP操控的中心部分，影响到一个产品的商场定价的首要因素包含两个方面，一个是收购的物料本钱，一个是出产制作的费用。在收购办理方面，本钱操控的要害点有：
    一是所收购物料的商场价格，资料的价格应该瞄准国内和国外两个商场，特别是在人民币不断增值的世界环境下，进口国外的资料更有利于下降收购本钱，要改动依托单一的供货商供货的形式，不断开展新的供货商，同一资料选择多家供货商，关于需求较大的大宗资料可以选用竞标的形式来断定新的供货商。
    二是按需收购，除了战略收购外，其他的需求都依照专业中小企业ERP体系的主张，依照订单收购，严格操控收购宽量和超订单入库的状况，设置合理的收购方案参数，如收购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到跟着环境的改变而不断优化这些参数，防止由于相似的参数值过期而脱离实际状况，导致库存物料的板滞，占用资金。除了依照需求的数量收购外，依照需求的时刻收购也是按需收购的重要的一部分，物料不如期交货，出产线停工待料是最大的糟蹋，也是最大的本钱。
    三是物流费用，跟着世界油价的大幅飙升，物流的本钱越来越高，它直接影响到收购本钱的进步，怎么选择和开展周边地区的供货商，是一个不得不考虑的问题，你有必要与他一同一起生长，协助其改进办理，进步质量等。由于现代企业的竞赛，不仅仅是产品或效劳的竞赛，己扩展到企业的整个供应链之间的比赛。企业之间的竞赛，本质上表现为企业供应链之间的竞赛。企业供应链中的有关各方如供货商、制作工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效使用，整个供应链本钱低于相互竞赛的其他供应链，该供应链具有较强的竞赛能力，处于供应链上的各节点企业的本钱跟着供应链本钱的优化而下降，企业的竞赛力会得到加强。还有就是长时间物流的事务采取外包的方式，也可以揭露竞标，寻求固定的合作伙伴。
    四是收购物料的质量本钱。咱们是要最好的质量仍是要最优惠的价格，这是一个对立的问题，需求找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到出产的功率，另一方面太多的选择、特采简单发生质量事故，频频的退货、退换无疑会发生更多的作业量和添加物流的本钱等。还有就是对质量判别规范唯一性的一致，不能自相对立，应该更重视功能结构方面的问题，外观问题可以合理判别。
五是要不断寻求新能源新资料，只要在资料的选用上不断创新，才能掌握价格的优势，它需求和研制的工程师们一道尽力，去完结下降资料本钱的任务。