跨界电商大牛教你选择跨境电商erp

        其他行业从零做到亿，都是换了不知道多少个秘书。跨境电商从零做到亿，却是换了不知道多少个ERP。——上海亿级卖家虞佩伟

        自己从12年末开端做跨境电商，在英国有自己的库房，期间基本上把ERP用了个遍，在享用ERP的便当之余，也阅历了挑选ERP的苍茫、切换ERP的痛、ERP无法满意的烦，乃至招过两个IT自己研制，折腾半年多居然压根不能用。

        应小编要求，简略的说下自己这些年在挑选ERP时的一些阅历和考虑要素，个人观点，非专业视点，仅供大略参阅。

        一、产品

        产品多：假如产品多，上listing的工作量会很大，主张运用刊登强壮的ERP；其次最好是独立的效劳器，由于数据量会很大；再而人工计算补货会常常犯错，主张产品补货逻辑强的ERP。

        产品少：假如产品少，走精品爆款道路，则要挑选数据剖析强的ERP，由于产品的本钱、运送、利润、退货、问题计算等皆不行少；其次挑选营销强的ERP，最好具有爬取数据、关键词排名、Review插件等东西，最后，产品的保密性也要考虑，究竟爆款不宜见光。

        二、规划

        人数少：中小卖家能够挑选一些操作简略、低费版ERP，当然，假如是有气魄的转型者（工厂、国内电商、传统外贸等），从一开端就挑选好的ERP进行体系化办理也能够。

        人数多：假如公司做大了，人数多了，则要结合自己的形式，假如是阿米巴形式，选ERP要考虑各项目组的权限、信息同享和资源分配，比方怎么同享库存等。假如是财政驱动形式，选ERP则要考虑怎么把财政嵌入到ERP的每个环节。

        三、地址

        就近准则：一起也要考虑地址，尽量挑选在邻近城市的ERP或许在邻近城市有分部网点的ERP，有问题便当上门效劳。

        跨区域办理：假如像咱们相同在济南和英国有异地部分和跨国部分，则要考虑信息的传输功率和安全，特别是在海外有库房和团队，要考虑ERP是否支撑多种语言，是否支撑英文版PDA。

        四、渠道

        深挖渠道：本身对待渠道的态度也考虑进去，假如想深耕一个渠道，则要结合渠道需求选ERP，比方亚马逊，实际上对ERP的依靠程度并不是太高，若是eBay，则需要一款十分精细化操作的ERP。

        快钱渠道：假如是想通过一些新渠道、新市场赚快钱，则要挑选一些对接渠道许多，并且很勤快的ERP，便当第一时间快速迅猛地杀入渠道。

        五、效劳

        IT效劳：挑选ERP效劳商时，一定要对其IT实力有了解，由于这直接关乎这ERP的开发速度，能否及时对接物流、海外仓和渠道，以及能否跟上渠道的脚步，更新最新的功用。

        售后效劳：其次要看ERP效劳商的售后团队，一个是看实施训练团队，能否供给上门效劳和定时免费训练，一个是看客服团队的规划和专业度，当有问题时能否快速响应，解决问题。

        六、收费

        收费金额：这个就不讲了，各位根据本身状况而定就好了。 亚马逊erp

        收费形式：个人主张一次性收费的形式，从前也试过那种添加功用、单量、账号、渠道、操作员.....额外收费的，结果那年做了Wish等新渠道、加上职工又来来逛逛，一年下来的费用也十分高。

        总而言之，挑选ERP要慎重，多方面考虑，由于产品、库存等数据迁移很费事，职工也简略由于操作习惯而呈现逆反心理.....即便选错了，要换体系，也主张淡季再换体系会便当一些。是换了不知道多少个ERP。——上海亿级卖家虞佩伟

        自己从12年末开端做跨境电商，在英国有自己的库房，期间基本上把ERP用了个遍，在享用ERP的便当之余，也阅历了挑选ERP的苍茫、切换ERP的痛、ERP无法满意的烦，乃至招过两个IT自己研制，折腾半年多居然压根不能用。

        应小编要求，简略的说下自己这些年在挑选ERP时的一些阅历和考虑要素，个人观点，非专业视点，仅供大略参阅。