ERP的价值体现在哪里？

        ERP项目建造70%是在收拾办理、30%才是做软件，ERP项目的效果70%是办理的改善，30%才是信息技术东西的改善。那么上了ERP，它的价值在哪里呢，应该首要表现在如下几点：

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        1.办理理念提高价值

        ERP项目建造有一半的时刻在收拾流程（BPR收拾），在配置阶段还要继续地进行流程优化作业，BPR不是把企业现有的作业图纸化，而是把企业的作业先流程化然后再进一步优化，一同融入企业战略规划中希望推动的新办理理念，所以即便ERP这个软件没有投用，BPR的效果（现已优化的企业流程）如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么东西，其办理效益都是不可估量的。当然条件是BPR效果是经过仔细、结合实际的剖析、经过验证而终究得出的。

        2.事务标准价值

        经过ERP建造，把一切的作业流程化，并进一步标准化、集成化。

        在标准化方面，一纸标准常常在实际作业中无法履行到底，由于缺少一把“尺子”时刻去引导和查验作业是否满意标准，而ERP正好弥补了这一缺点，首要它是日常事务作业时刻不能缺少的东西，绝大部分作业必须在其中进行，假如不依照标准作业，在体系中就无法履行到下一步;其次，它将优化的作业流程、作业制度和办理思维融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，经过ERP的充沛运用，可将企业平常的标准深化地推行下去，一同也规避了因事务操作不标准而带来的绝大部分危险。

        在集成化方面，经过统一的事务渠道，将日常运营相关的物资、修理、方案、财政、合平等作业集成到一同，形成统一的信息流、数据流，事务集成的一同，标准了办理，在不同事务范畴间形成了环环相扣的制约和合作联系。

        所以企业建造ERP办理体系是必不可少的一项使命。